Как взращивать руководителей внутри команды?

Что делать, чтобы линейные руководители росли вместе с компанией? Имею в виду обучение, мотивацию, командообразование, целеполагание и прочие штуки. Неформальные переговоры? Стратегические сессии? Что эффективнее и что действительно стоит использовать?

Сергей Краснов
Сергей Краснов
гендиректор

Обучение, мотивация, командообразование — важные задачи, но к росту руководителей имеют лишь косвенное отношение. Самая фундаментальная функция менеджера любого звена — взращивать под собой менеджеров.

Инструменты для этого следующие. 

1. Показывать личным примером, как нужно выполнять функции менеджера. Быть профессионалом. Читайте про 6 главных навыков профессионального руководителя в статье.

2. Регулярно доносить до линейных руководителей, что есть два пути роста в компании: расширение области ответственности и выращивание под собой менеджеров, которые в будущем займут их место или другие руководящие посты в компании. 

3. Создать в компании условия, в которых за одну ошибку никто не наказывает. В такой атмосфере руководителям будет легче брать на себя эту ответственность.

Подписывайтесь на мой инстаграм — @krasnovsn. Там я регулярно делюсь опытом управления компанией на основе цифр.

3 декабря
268